Alexandru Nomicos, CFO, Bergenbier S.A, absolvent EMBA Tiffin University
Autoritate și notorietate, putere și influență, dar și reversul medaliei, responsabilități multiple și decizii dificile.
Să fii Executive, spun cei mai mulți dintre cei care au atins deja culmile succesului, nu este un job. Este, mai degrabă, o vocație. Pentru că, să fii Executive nu se rezumă la a fi cel mai bun într-un domeniu, ci să depășești mult granițele profesionale și să dobândești excelente abilități de conducere, organizare, comunicare, să ai viziune și pasiune, ambiție, perseverență și curaj.
Pentru cei care vizează vârful ierarhiei organizaționale și își doresc să-și consolideze cariera managerială, un program Executiv MBA oferă un teren propice pentru dezvoltarea și amplificarea abilităților și cunoștințelor necesare.
Alexandru Nomicos este în prezent CFO Bergenbier S.A, ce face parte din grupul Molson Coors Beverage Company. Are o experiență de 18 ani în finanțe, în diverse companii Fortune 500, la nivel local și internațional, precum Procter & Gamble, Microsoft, Molson Coors. În rolul de CFO, Alexandru conduce strategia financiară și investițiile de portofoliu, coordonând în același timp interacțiunea cu Molson Coors Global Business Services, situat în România.
Alexandru este pe deplin angajat să dezvolte organizația financiară și să aducă soluții inovatoare shareholderilor, cu intenția de a îndeplini obiectivele pe termen lung ale Molson Coors Beverage Company. Pe parcurs, el a contribuit la proiecte care merg dincolo de zona financiară, cum ar fi Process Transformation sau Sistemul de Garanție-Returnare.
Alexandru a jucat tenis profesionist la juniori în România și s-a impus ca student-sportiv în Statele Unite. El deține o diplomă de licență în finanțe de la Southern Illinois University, unde a fost, de asemenea, nominalizat pentru Student-laureate al Lincoln Academy SIUC College of Business.
Recent, a absolvit cu succes programul Executive MBA de la Universitatea Tiffin și este membru ACCA de mai bine de 10 ani. Cum i-a reconfigurat acest EMBA drumul către C-suite, ce provocări a întâlnit și cum le-a depășit, povestește pe larg într-un interviu pentru Ghid MBA 2024.
Fiecare lider are în propriul bagaj cele necesare ascensiunii: studii, abilități, caracter, comportamente etc. Ce v-a ajutat pe dumneavoastră, ce v-a îngreunat urcușul?
În primul rând, a fi lider înseamnă ceva diferit pentru fiecare dintre noi. Dacă atunci când plecăm în vacanțe, știm clar ce să punem în bagaj pentru o experiență reușită, odată ce decidem că vrem să „devenim lideri”, lucrurile stau complet diferit. Practic, nu prea știm cu ce să umplem acel „bagaj”, deoarece leadership-ul este o călătorie continuă, care necesită un grad mare de adaptabilitate și perseverență.
Pentru mine, totul a început cu o susținere necondiționată din partea părinților mei în perioada în care îmbinam tenisul de performanță cu școala. Sportul a fost mereu parte din viața mea și mi-a oferit structura, disciplina, ambiția și reziliența de care am avut mare nevoie în fiecare pas al evoluției spre o versiune tot mai bună a mea.
Am avut inspirația să știu exact ce îmi doresc și să-mi aleg „meseria potrivită” încă din perioada universității, iar de atunci nu am privit înapoi. Îmi amintesc că, după obținerea licenței, o poziție de analist financiar mi se părea ceva wow. Este însă extrem de important de menționat că niciun lider nu există fără o echipă solidă alături. Am înțeles că, pentru a deveni un lider, trebuie să aloci timp și resurse pentru a-ți valorifica și dezvolta echipa și să creezi condițiile ca fiecare membru să-și atingă potențialul.
Este extrem de important de menționat că niciun lider nu există fără o echipă solidă alături. Care au fost motivațiile ce v-au susținut pe tot acest parcurs? Ce așteptări ați avut?
Analizând atent, nu am simțit presiune din partea cuiva anume și nu am fost motivat să mă dezvolt în carieră pentru a demonstra ceva. Mi-a venit natural să îmi doresc să fiu mai bun în ceea ce fac, fie că vorbim de performanța în sport sau în cariera profesională. În timp, mi-am creat așteptări mai mari și am depus eforturi pentru a-mi atinge aspirațiile.
Totuși, am reușit să rămân echilibrat și să mă concentrez pe fiecare etapă, deoarece sunt conștient că multe variabile pot apărea pe parcurs și devine frustrant când un plan atent elaborat pe termen lung se năruie. De exemplu, în momentul în care am ajuns CFO, am simțit că nu acest pas a fost cel mai complicat, ci să rămân un lider care are un impact pozitiv, care dezvoltă echipe și businessul în mod sustenabil. Nu sunt un practicant al escaladei de munți, însă din cărțile pe această temă pe care le-am citit, am înțeles că partea cea mai dificilă este revenirea în siguranță la bază, nu atingerea efectivă a vârfului. Așa este și în business, e important să ne atingem obiectivele, dar este foarte importantă fundația pe care o avem pentru că ea ne oferă siguranța că putem merge pe vârfuri mai înalte.
Care aspecte ale programului EMBA au contribuit cel mai mult la dezvoltarea abilităților și perspectivei dumneavoastră ca lider?
Aici am o scurtă poveste destul de interesantă. Când am fost întrebat prima oară dacă îmi doresc să intru în acest program, am zis „nu”, pentru că am simțit că nu este momentul potrivit. Discutăm de anul 2020, în plină pandemie, aveam o responsabilitate majoră pentru companie și echipă în acele momente și nu am crezut că mă pot dedica pe deplin acestui program. Probabil am creat puțină supărare în jur, dar mi-am asumat decizia.
Anul următor, am acceptat să parcurg programul de EMBA de la Tiffin University pentru că am știut ce pot învăța de la profesori, colegi, dar și ce pot aduce eu la schimb. Aș puncta două aspecte de impact major pentru experiența mea: colaborarea în echipă pe diferite proiecte și modul de predare liber și propice dezbaterilor din partea profesorilor. Când aduci în aceeași echipă oameni cu experiențe, personalități, provocări și priorități personale diferite, ai nevoie de abilități de coordonare, delegare, leadership și execuție pentru a livra un proiect sau studiu de caz așa cum trebuie.
Profesorii, aplicând un mod de predare în stil american, au alimentat discuții extrem de variate și captivante pe multiple subiecte, din care cu toții am învățat ceva nou. Mai mult de atât, fiind un program executive, am avut ocazia să acumulez cunoștințe din marketing, resurse umane, statistică, juridic și multe altele, informații pe care le pot folosi pentru a genera strategii și a evalua situații reale din business.
Ce provocări personale ați întâmpinat în timpul programului EMBA și cum le-ați depășit?
EMBA-ul presupune prezența fizică în weekenduri și suficiente ore pentru teme, studii de caz și lucru în echipă. Pentru mine, cea mai mare provocare a fost gestionarea timpului, trebuind să migrez de la activități cu familia, prietenii sau de la job, la analize și referate de școală. În plus, a fost necesară readaptarea mentală la un mediu academic, cu o curriculă bine definită și prezența în clasă.
Cu toate acestea, am încercat să maximizez valoarea adăugată din acest program, să savurez experiența, să cunosc oameni noi și să construim relații durabile și după absolvirea programului. Evident, nu aș fi putut depăși cu succes această provocare fără susținerea familiei și un echilibru real acasă.
Care considerați că sunt marile beneficii ale programului EMBA?
Beneficiile sunt individuale și personale. Fiecare participant în program știe de ce s-a înscris inițial și ce a urmărit pe parcursul cursurilor. Aș puncta trei beneficii majore:
a) Relațiile create cu alți profesioniști, experți în domeniile lor și oameni cu valori, principii de apreciat.
b) Succesul de a îmbina job-ul de CFO, cu toate provocările sale, cu un program educațional amplu de tip executive.
c) Dezvoltarea „vocabularului de business”, adică dobândirea unor noi abilități de gestionare și soluționare a situațiilor pe subiecte poate nu atât de familiare până acum.
Consider că am reprezentat o cohortă aparte, cu personalități puternice și ne-am impulsionat unii pe alții să ne depășim limitele și să înțelegem perspective diverse sau abordări noi. Și nu în ultimul rând, absolvirea unui program de Executive MBA desfășurat pe o perioadă de peste un an și jumătate demonstrează nivelul de angajament și motivație necesare în roluri de Executiv sau Director.
Cum planificați să integrați (sau ați integrat deja) noile cunoștințe și perspective dobândite în timpul programului EMBA în strategia și operațiunile companiei?
În mod natural, cu toții încercăm să utilizăm cunoștințele dobândite în cadrul unui proiect sau experiențe în alte arii în care activăm, deoarece, în final, discutam de replicarea acelorași abilități interpersonale pentru atinge- rea obiectivelor. Cred că tot ce am acumulat ca parte a pro- gramului EMBA de la Tiffin University, deja folosesc în cadrul jobului, fie că vorbim de confirmarea strategiei corporate sau de eficientizarea și impactul anumitor procese operaționale.
Cu siguranță, acum înțeleg mai bine modul de gândire și poziționare din sfera de Marketing și pot relaționa mai ușor cu analizele ample de brand.
La final, trăim într-o lume a informației și depinde doar de noi cum folosim acest lucru pentru a dezvolta echipe, a ajuta colegii, a mulțumi consumatorii sau a atinge aspirațiile proprii.
Articol apărut in Ghid MBA 2024.