Leadership, învățare și conexiuni pe viață: călătoria mea EMBA la Universitatea Tiffin

Am intrat în acest program având o experiență profesională acumulată în companii de stat, corporații multinaționale și în companii startup din domeniul tehnologic. Educația mea formală și o mare parte din experiența profesională sunt în domeniul IT&C.

Metoda de învățare bazată pe studii de caz m-a pus în poziția de a beneficia de cel puțin trei avantaje: înțelegerea modelelor de afaceri ale companiilor din domenii foarte diferite de activitate, găsirea de soluții pentru diversele provocări cu care aceste companii se confruntă și dezvoltarea abilităților de a ajunge la un punct de vedere armonizat cu colegii alături de care lucrăm la astfel de cazuri. În plus, lucrul în echipă și jocurile de rol mi-au oferit oportunitatea de a înțelege – și ulterior de a aplica în practică – rolul major al diversității în funcționarea echipelor și în procesul de luare a deciziilor.

Cu un program full-time, cei doi ani în acest program au reprezentat o adevărată provocare pentru a face față rigorilor academice, dar în același timp au reprezentat și oportunitatea de a întâlni oameni excepționali, de a face noi prieteni printre colegi și de a întâlni adevărați mentori și modele printre profesori.

Mulțumesc, Tiffin University!

Despre afaceri în construcții, în perioade de criză și sprijinul oferit de un program EMBA

Ne-am trezit într-o joi dimineață într-o altă lume. Cu străzi pustii, cu alte reguli, cu oameni plini de frici și anxietăți pe care nu ni le-am fi putut imagina cu câteva zile înainte. Nimic nu mai era la fel nicăieri.

În construcții, de obicei, nicio zi nu seamănă cu alta. Nimic nu este repetitiv. De data aceasta… nu știam ce funcționează și ce nu. Piețele bursiere cădeau peste tot, în Italia era o tragedie continuă, țările se închideau una după alta, livrările internaționale erau anulate una câte una, nu mai puteam să ne bazăm pe nimic.

Atunci ne-am întors la elementele de bază, la teoria pură, la lecțiile învățate, la cărțile și studiile de caz pe care le-am parcurs în timpul programului MBA. Practic, ne-am întors la școală. Știam de la Laura Mays că „trebuie să țin avionul în aer, indiferent de ce se întâmplă” și de la John Millar că „cel mai rău lucru pe care îl poți face este să nu faci nimic”. Cu toții știm că „elefanții pot fi mâncați felie cu felie”, dar e important să știm cum să „tăiem felia”, și asta am învățat la Universitatea Tiffin.

Nu știu de ce, în prima parte a crizei, studiul de caz „Moarte pe Everest” îmi tot venea în minte. Am reluat notițele și discuțiile de acum opt ani, din timpul cursurilor. Am realizat că vom ieși cumva din această criză, la un moment dat, dar cu siguranță vom ieși doar dacă știm cum să comunicăm clar și precis. Și asta am făcut. Am comunicat cu colegii, clienții, furnizorii mei, am pus deoparte tot formalismul și am comunicat clar, direct și deschis.

Ah, era să uit unul dintre cele mai importante lucruri! Dacă, la 8 ani după absolvire, într-o astfel de criză, un fost coleg de MBA te sună și spune: „Așa cum m-am bazat întotdeauna pe tine să mă ajuți, să știi că te poți baza oricând pe orice ajutor de care ai nevoie!”, înseamnă că ceea ce s-a întâmplat acolo, în timpul cursurilor, în acele weekenduri lungi, a fost real și a avut un efect care va dura mulți ani.